宝子们，今天就聊聊团队管理！四种人分类管理法
能手却懒散
给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！
比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这招超管用！
勤奋但能力不足
手把手带，每天给反馈，给简单任务积累信心
像教新手画图，先从线条练起，进步就夸，热情立马拉满！
又懒又没能力
先警告，给 1 个月观察期，不改就果断裁掉。团队不是救济站，别拖后腿！
高能拼命型
大胆授权，资源倾斜，优先升职加薪，定期沟通需求，护住他们的热情！
带人超实用技巧
- 多问少命令：多问 “你怎么看”，激发主动性。
- 及时表扬：每周公开表扬，士气瞬间拉满。
- 责任到人：别搞大锅饭，责任明确，效率翻倍。
管理的核心是激发潜能，用这招，团队自己转起来！
宝子们，你们管理时遇到过啥难搞情况？评论区分享，我帮你支招！
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