盘点常见7类领导，看看你跟对人了吗？

2025-03-05

之前在网上刷到一条吐槽贴，说公司年终绩效考评，自己平时明明干得最多而且也多次被领导肯定，可到了考评的时候，整个Team最差的评级却给了他！

更没想到的是，评论区和他拥有相同经历的人还真不少…不得不感叹一句：做牛马真是太难了！

确实，想要升职加薪，想要走得更远，从来不是件容易的事。

除了自身过硬，领导如何也非常重要！今天，我们就来盘一盘职场中那些常见的领导，看看你家领导是哪一款。

笑面虎型领导

这类领导看似亲切，实则危险。

他们表面上总给人很和善的感觉，什么都是“没关系”，从不轻易发怒，而事实上心思九曲十八弯，心里一本账记得清清楚楚。

跟着这类领导，你必须打起十二分精神，谨言慎行，不显山不露水才是明哲保身之道。

最最重要的是，千万不要跟领导唱反调，他们可是会“记仇”的。

演说家型领导

顾名思义，这类领导惯会纸上谈兵，说起来头头是道，一到落地就全无章法。

很重要的一个原因是他们缺乏一线工作经验，对理论知识烂熟于心，但对实际工作中可能出现的各种复杂情况和问题缺乏了解，自然也没有解决之法。

比如，一个从未亲自参与过项目实施的领导，对于项目推进过程遇到的资源调配、人员协调以及各种突发状况，就很难应对。

同时，由于实操经验缺乏，在和团队成员沟通的时候，他就很难理解一线员工的反馈和诉求，导致指令传达和执行落地不匹配。

遇到这样的领导，首先要看他是不是会听取别人的意见，如果会，那可以尝试多沟通，委婉地指出问题，让领导的想法和落地的可能性结合起来。

如果这位领导还是“一言堂”，那就要小心做事，保护好自己不被甩锅了。

PUA型领导

这是典型的控制型领导——我要我觉得，不要你觉得。

他们喜欢处处显示自己的威风，颇有点唯我独尊的架势，凡事都要先请示，喜欢发号施令和挑毛病，但很少亲身下场带队实操。

工作中遇到问题或是结果不尽如人意时，他们会把责任全部归结到其他人身上，PUA员工，时间久了员工便会产生自我怀疑。

与这样的领导共事，要有一颗强大的心脏，自己怎样能力如何，要有清醒的认知。不逃避责任，也不要因为各种PUA否定自己。

亲力亲为型领导

这类领导主打一个深度参与，大事小事事必躬亲，高标准严要求，对每一个环节都力求完美，而且通常责任心强，有担当。

这类领导关键要看能否把握好“度”的问题。

亲历亲为对下属而言是积极的带头作用，领导敬业，下属的工作态度自然不会差。而且领导以身作则，手把手指导工作，对员工而言也是非常好的学习机会。

但若是过了度，这种亲历亲为就会成为员工发展的桎梏，磨灭他们工作的积极性和创造力，令其缺乏独立工作的能力。

同时，所有环节都事无巨细，会造成决策流程冗长，降低工作效率。

遇到这样的领导，一方面要抓住学习机会，另一方面则要保持独立思考的能力，不要在不知不觉中变成只会执行指令的工具人。

情绪型领导

这类领导比较喜怒无常，永远猜不透他下一秒会干什么，常常让下属无所适从。

但也正因为他们喜怒形于色，所以大多都是不太会控制情绪的直肠子，人不坏，通常不会背地里挖坑害人。

和这类领导相处，自己首先要情绪稳定，千万不要玻璃心；同时要会察言观色，根据他的情绪变化调整自己的应对措施。

特别是一些相左的建议和大胆的想法，一定要在他心情不错的时候再提。

时效型领导

这类领导最大的特点就是高效、务实，做事雷厉风行，干劲十足，绝不拖泥带水。

他们在性格上往往也都比较直爽，训人的时候比较严厉，不过大多对事不对人。同样，只要你工作表现优秀，该给到的他们也从不吝啬。

跟着这样的领导，最重要的就是执行力要好，让你做的事不要拖沓，立马去干，对于项目进度要勤汇报。

慢慢吞吞，小心翼翼，不会让他觉得你谨慎，只会觉得你工作能力有问题。

老师型领导

如果你跟着这类领导，那可真是运气爆棚！

老师型领导，不仅能在专业上技能上指导你，资源上帮助你，还会在为人处世上提点你。他们通常都很体贴、信任员工，给员工提供学习成长甚至是试错的机会。

他们会有意识地发现员工的长处，并将更适合的工作分派给他，会跟员工一起沟通职业发展，提供经验和指导。

这类领导带的团队往往都有很强的自驱力和凝聚力，对个人成长非常有益。

跟着这样的领导，你要做的就是保持谦逊上进的心，踏实勤勉，敢想敢做，让想法能够最大程度落地，在工作中不断汲取养分，快速成长。

职场，从来不是一个人的单打独斗。

如何跟领导沟通和相处，是一门很有讲究的学问。但首先，你要知道你面对的是怎样的领导。

一位好领导，会是事业上的良师益友，人生中的指路明灯。这样的领导可遇而不可求，遇上了，当加倍努力，抓住机会。

如果不幸没有跟对人，那就更要明白该如何跟领导相处，在逆境中让自己成长，同时寻求更好的机会。

最后，祝每一位读到这篇文章的小伙伴，在职场上都能一帆风顺！

(本文来源智联招聘，如有侵权请联系删除)