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辞退员工无论是对企业还是对员工来说，都是一个敏感且可能带来负面影响的决策。因此，在进行辞退操作时，除了确保法律程序的合规性外，还需要维护公司形象及保证员工利益。
而是在这个过程当中，你不知道会发生什么，会产生什么样的影响，你还能在过程当中观人生，看百态。
稍不注意，你可能就得换个环境，或者换个行业。
今天给就来说说如何合法劝退员工，正确教会HR
劝退和辞退不同，劝退是让员工主离职。劝退员工，采取的是双方平等友好协商的方式，没什么风险。
一、劝退流程
1、决策步骤
确定劝退目标：分析员工绩效，确定劝退人员
提供书面警告：给予员工书面警告，明确劝退决定
协商解除合同：虞允恭协商解除合同，提供补偿方案
进行背景调查：对潜在员工进行背景调查，排除不良影响
安排离职手续：指导员工办理离职手续，提供善后服务
2、准备工作
① 了解相关的法律依据
② 提前经过工会或职工代表大会的审批备案
③ 分析员工的性格特点，了解其上下级关系，了解周围人对员工的评价
④ 收集必要的数据资料或文档等证明材料
⑤ 提前预测面谈过程中可能出现的突发状况，提前做好预警工作
二、面谈步骤
步骤一：肯定被劝退员工的优点
步骤二：客观分析被劝退员工职业优劣势，帮助被劝退员工进行职业规划
步骤三：尽可能为其争取应得的经济补偿
步骤四：良心沟通，换位思考
步骤五：第一时间签署协议
【提醒】：建议选择安静明亮的办公室或会议室单独与员工沟通，避免选择临近午餐或临近下班的时间段沟通。
三、如何赔偿
1、协商解除：N
2、被迫解除：N
3、非员工过错：N+1(提前30天通知不需要支付+1)
4、违法解除：2N
最后想要获取更多相关内容，小编给大家梳理了合法劝退的流程，希望能在这个问题上对大家有一些参考帮助。最后附《合法辞退员工攻略大全》，共256份。
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